11月8日至9日，在公司办公楼三楼会议室，集团公司党委书记、董事长柳秀导主持召开领导班子工作务虚会，集团、股份公司两级班子成员，以及公司相关职能部门负责人等参加会议。

        会议围绕“扭亏为盈，提升效益”主题，认真梳理了公司深化改革、提升发展质量等工作中存在的问题，研究了2019年公司实现扭亏为盈、高质量发展的重点内容和工作举措，与会人员对公司组织架构、人才队伍建设、技术创新等方面的工作进行了深入探讨。

        柳秀导认为，这次务虚会准备充分、思考深刻、观点鲜明、措施得力，成效很好。就做好2019年工作，他强调六个方面的要求：一要聚焦主业，保持战略定力；二要深化改革，推进“流程再造”；三要认真抓好技术创新，科研项目围绕主业转、市场转，促进产品升级、工艺优化。四要抓好市场开拓，加大订货与回款力度；五要强化管理，在财务、质量、采购、技术、降本增效等方面下功夫；六要进一步加强党的建设，促进党建工作与生产经营深度融合，不断强化队伍建设、推进作风建设，推动全面从严治党向纵深发展，确保各项工作举措落地见效。